Em meio a atual situação de transformação mundial o mundo corporativo acordou há alguns meses atrás, mais precisamente na segunda-feira dia 16 de março de 2020, tendo que deixar de lado o seu mindset #startop para agir como uma #startup em um cenário de incertezas, riscos e novos modelos de atuar. “Todos nós” passamos agir ou no mínimo fomos desafiados agir como uma startup, mesmo sem saber muito bem o que isso significa, mas ficou bem mais fácil explicar nas atuais mudanças e cenários que chegaram após dia 16 de março.
Nessa semana (de 16 de março) muitas organizações enfrentaram um desafio que até dia 15 de março – um dia antes – que durante anos foi considerado um absurdo ter a equipe em #teletrabalho ou seja #homeoffice. Sendo que já é um modelo tradicional nos novos modelos de gestão (modelo startup). Da noite para o dia esse novo modelo de trabalhar foi empurrado ladeira abaixo. Hoje ao ler esse artigo, você já deve ter visto diversas startups e ou organizações que já pensam assim migrar 100% para esse novo modelo. Como por exemplo #XPInvestimentos #Nubank, entre muitas outras.
Mesmo com muitos exemplos, ainda vejo dureza na decisões de empresas consolidadas em seu modelo de negócio (que eu apelidei de #startops), estão sendo desafiadas na #disrupção no modelo, da noite para o dia (literalmente nesse caso) e estão levando uma pancada na #culturadotrabalho, que para mim, não poderia ter melhor lugar para iniciar transformação.
Não importou tamanho, importância, regras antigas, cultura do presencialmente rendemos mais, tiveram que acordar diferente depois daquela segunda-feira, o que me levou pensar sobre a gestão da cultura, que impulsiona diretamente a inovação, e que inspirou esse artigo.
No último ano tive oportunidade de executar diversos projetos de inovação, assim como palestrar para grandes gestores de muitas startops atuantes no Brasil, onde de forma colaborativa estivemos no banquinho da sala de aula e/ou nas consultorias que liderei, para aprender sobre o comportamento e mindset das startups.
Startops que embora o valuation top, top metas batidas, top bônus distribuídos…podem vir a configurar na listas das “startops” que também sumiram do mapa como essa lista da Fortune 500 dos últimos 20 anos.
Interessante que talvez você queira trabalhar em muitas dessas startops, então corre…pois algumas delas não estarão mais por aqui e sinto informar que seu “sonho” talvez não seja realizado, por isso aproveite esse período de 2020 está mudando o mundo corporativo, para mudar também sua visão sobre novas formas de trabalho, novas formas de entregar resultados. Nos meus últimos anos de muito estudo, leituras e trabalhos junto ao ecossistema de inovação, a melhor forma de enfrentar crise, criar novos negócios ou formas de atuar, é agindo e pensando como uma startup e deixando de lado muitos dos conceitos startops que aprendemos.
Fomos todos desafiados em mudar nossas formas de trabalho, mas veja por exemplo, a imagem abaixo do banco Wells Fargo (fonte CB Insights de 2018), um dos maiores bancos americanos, sendo atacado, em seus top produtos, por pequenas startups (algumas não mais tão pequenas assim), o que alguns chamam de enxame de abelhas. Aliás, muitas destas startups (no caso do exemplo Fintechs – soluções financeira com uso intensivo de tecnologia) já estão no caminho de se transformarem Top Startups! (cuidado ai turma, não se percam no mindset startop). No Brasil @Nubank, @Stone, @MercadoPago, @GuiaBolso, @QuintoAndar, entre muitas outras, são alguns exemplos.
Repensar para uma nova maneira de agir requer compreender que o estilo startop tem seus dias contados, e mesmo que você ainda duvide disso, agora chegou na velocidade de um vírus. Posso dizer no momento que estou revisando esse artigo (dia 13.junho.2020), que por mais tempo que você ou a empresa que você trabalhe ou tenha, o que vai contar para futuro dela a partir daqui, serão esses meses de “pandemia covitica“.
Como critica aos modelos culturais atuais criei essa lista inicial com algumas características entre #startops x #startups, mas no meu pensamento startup, nunca estará pronta, então peço sua colaboração para sugerir outros pensamentos (escreva suas comparações nos comentários desse artigo).
Lista de características das startops x startups
Para saber mais indico 3 livros para turbinar pensamento dos novos tempos:
- A Estratégia da Inovação Radical, do autor @pedrowaengertner
- O Estilo Startup, do autor Eric Ries
- Mindest, da autora Carol Dwek
Também gravei uma conversa de 45 minutos sobre o assunto no podcast da GFAI, onde abordamos o mindset #Startop x mindset #Startup, para discutir a necessidade de reinventarmos modelos de negócios e nossa forma de trabalhar, além de um outro artigo complementar em que comento desafios do home office que ainda é pensado como startop.
Autor: Sou Christovam Bluhm Jr, ouso transformar Mindsets Startops em Mindsets Startups. Faço isso como autor e professor ainda desconhecido (mas você pode me citar como fonte se gostar), empreendedor ainda pequeno (mas sonho grande). Até já quebrei mas o aprendizado, me virou de ponta cabeça, virou livro e outros conteúdos para ajudar pessoas e negócios.
Na gestão da inovação, com meu lado educador faço provocação ao pensamento #startop (inventei isso) de muitas empresas bem sucedidas (as #startops) que ainda insistem em seu atual modelo de negócio – proveniente de uma cultura de negócio local do século 19, que expandiram globalmente no século 20 com seus modelos lineares, mas que estão sob forte ameaça no século 21 pelos modelos exponenciais globais impulsionados pela tecnologia – manterem-se em transformação com o mindset #startup, e porque não, se manterem Tops!
Escrito em 16.03.2020, no dia em que o trabalho passou acontecer em casa, para o mundo não parar e revisado em 13 de junho de 2020.