Criar valor a seu negócio é fundamental, uma vez que, para as pessoas terem interesse quer seja em um produto ou mesmo em um serviço apresentado por sua empresa. Partindo deste princípio a elaboração de uma proposta de valor para seu empreendimento pode ser o diferencial entre um produto/serviço de sucesso ou de fracasso e no post de hoje iremos apresentar o Canvas como ferramenta de criação de valor.
O que é e qual a origem do Canvas
Para dar início nessa jornada é preciso conhecer um pouquinho sobre o Canvas, essa ferramenta tem seu foco e resultado na necessidade de desenvolver o empreendedorismo consciente. É uma ferramenta de gestão com capacidade de direcionamento e definição para o modelo de negócios auxiliando o empreendedor através de procedimentos metodológicos aplicando pesquisa qualitativa.
Nesse momento, quem já conhece um plano de negócios deve estar se perguntando qual a diferença entre ele e o business modelcanvas (Canvas). Pois bem, diferente do plano de negócios que detalha tudo sobre a empresa analisando as concorrências e as projeções financeiras, o Canvas se concentra na organização funcional, em que vender e de que forma, de quanto custa e quanto rende.
Uma ferramenta muito visual que facilita constantes mudanças no modelo de negócios ou até mesmo pivotar todo o modelo, na prática o desenho é realizado em um quadro ou até mesmo em folha de papel (existem sites e aplicativos que fazem essa função) dividido em nove blocos cobrindo 4 áreas importantes de negócios (clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira).
Desenvolvida pelo empreendedor suiço Alexander Osterwalder em 2008, esse modelo de negócios tem uma proposta para identificação, análise e conceituação do modelo de forma prática, visual e interativa, veja a figura abaixo.
Fonte:Biava, 2017
A aplicação do Canvas
Um facilitador da aplicação do modelo de negócios (Canvas) é dividir o projeto de forma faseada, ou seja, planejamento, execução e controle. É nesse cenário que surge o projectmodelcanvas possibilitando uma análise do projeto como um todo facilitando a visualização dos elementos necessários para realização do projeto. O projectmodelcanvas teve origem no próprio Business modelcanvas.
Entre os benefícios de sua adoção é possível citar o curto prazo, diminuição no tempo do ciclo e custos reduzidos, assertividade no cronograma previsto, melhor comunicação entre as áreas e a longo prazo a satisfação do cliente, sucesso nos fatores críticos com maior fluidez dos entregáveis, redução de riscos, aumento de confiabilidade e aprendizado contínuo.
Existem outras variações que surgiram a partir do Business ModelCanvas para saber mais sobre o assunto siga-nos nas redes sociais e fique ligado a programação semanal do Empreendendo Já nos canais de comunicação.