É bem possível que sua ideia tenha sido avaliada e tenha observado que realmente encontrou a oportunidade de negócio que tanto esperava, nesse post vamos conversar sobre o que precisa para checar a viabilidade de sucesso do seu negócio e formar alianças duradouras.
A abordagem causation
Não vamos fazer deste post um curso extensivo para empreendedores a ideia aqui é apontar ao nosso leitor as possibilidades existentes para testar seu empreendimento em ambientes desconhecidos e digamos quase conhecidos, mas não fique frustrado, estamos dando a você o direcionamento necessário reduzindo assim seu tempo de pesquisa.
A abordagem causation é embasada no planejamento e análise de processos causais onde se explora situações conhecidas dependentes do efeito produzido e a oportunidade é fruto da avaliação analítica da informação. Os fatores de importância para compreensão de cenário consiste no estabelecimento prévio dos objetivos, na análise das restrições ambientais e dos meios necessários para cumprir os objetivos.
Neste tipo de abordagem raramente são criados novos negócios sendo empreendido em mercados pré-existentes ou em entrantes industriais já existentes. Neste cenário o ambiente é estável e linear, mensurável e relativamente previsível o que acaba favorecendo uma busca sistemática de informações.
Na abordagem causation o empreendedor se concentra no uso de recursos para criar o efeito esperado, ou seja, define seus objetivos e traça o planejamento necessário para atingi-los. Dessa forma podemos dizer que as ferramentas utilizadas são a elaboração de um plano de negócio, pesquisa operacional, análise de viabilidade econômica e as despedidas de um bom planejamento de marketing. O sucesso do seu produto irá depender do esforço inicial e também da sua capacidade em identificar e apreender com o erro e ter uma iniciativa proativa imediata quando necessário.
A abordagem effectuation
Na direção contrária da abordagem apresentada acima a effectuation lida com ambientes totalmente desconhecido e quase sem planejamento, digo quase porque o empreendedor nessa abordagem irá atuar em benefício do seu sucesso apenas com os recursos que tem disponível. De acordo com Sarasvathy criadora das abordagens (causation e effectuation) na abordagem effectuation os processos são melhores explorados na contingência e dependência do ator.
É possível observar que neste cenário as oportunidades pré-existem e os objetivos de negócio não são claros invertendo os princípios chaves de uma lógica racional e preditiva, ou seja, as oportunidades são criadas a partir de um processo que envolve a interação e a negociação intensa entre stakeholders.
Como nesse cenário a exploração do ambiente não é determinada por um conjunto de medidas conhecidas, podemos dizer que os atores envolvidos no negócio devem estar dispostos a mudanças constantes em função do aprendizado adquirido ao longo do tempo. Inovação é a palavra-chave, seja proativo e resiliente!
Finalizando nosso post diria a vocês que nesse cenário para um bom aprendizado aplique ferramentas para o crescimento empresarial do seu negócio: são bem vindas 5W2H, matriz de gestão de tempo, 5S e também o modelcanvas em um momento de maior conhecimento do seu seguimento.